法人向けのご案内

神戸北斗塾では現在、法人向けに2つのコンテンツ『法人版北斗塾』『製薬企業特化の変革コンサルティング』をご提供しております。

法人版北斗塾

地域毎に単独あるいは複数の企業と連携し、「法人版北斗塾」のプログラムを提供します。

「法人版北斗塾」に参加頂く企業の理念や戦略を十分に理解した上で、プログラムをスタートします。 「法人版北斗塾」は、マネジメントとして持つべき心構えやスキルを学び、実際に仕事で活用できるレベルまで到達することを目指す18ヵ月に及ぶ長期プログラムですが、このプログラムを終了する頃には、企業理念や企業戦略の理解も高まり、企業理念や企業戦略の伝道師になることを期待しています。

そして、ワークショップは、拠点のある企業の地元で開催すると共にワークショップの問題解決のセッションで取り扱うテーマも要望に合わせて変更することも可能です。微力ではありますが、今までに学んだ経験を使い、経営者を支援しますので、ご連絡をお待ちしています。

また、地域社会貢献活動、北斗塾の認知拡大を目的として、法人から要請があれば、日本全国どこでも、旅費さえ出してもらえれば、演者としてセミナーやイベントに参加させてもらい、マネジメントとしての心構えやナインボックスを使った問題解決の手法を紹介しますので、お声をおかけください。

製薬企業特化の変革コンサルティング

激変する市場環境に対応するため、企業買収や企業統合に伴う組織改革や製品ポートフォリオの見直しを検討している製薬企業を対象に、企業文化の違いも考慮しながら、変革の推進を支援します。

政府は、薬価の毎年改定や適応拡大で販売が急増した医薬品の薬価見直しを盛り込んだ抜本改革に向けた基本方針を示しました。この薬価制度の抜本改革を見据え、「選択と集中」の動きが今年も加速すると考えられます。

この「選択と集中」で欠かせないファクターが企業統合や企業連携でありますが、言葉でいうほど簡単な作業ではありません。企業統合や企業連携に向け、組織改革や製品ポートフォリオの見直しなど多くのプロジェクトが立ち上がりますが、当初の計画通りにプロジェクトが進んでいないと感じておられる経営者も多いと推察します。

プロジェクトがうまく進んでいない原因の多くは、プロジェクト推進に必要なデータが一元管理されていない、数値化されていないことからきています。微力ではありますが、今までに学んだ経験を使い、経営者を支援しますので、ご連絡をお待ちしています。

講演者・研修講師について

経歴

1981年 北海道大学を卒業後、台糖ファイザー株式会社に営業職として入社

1988年 日本イーライリリー株式会社に営業職として入社

1990年 日本イーライリリー株式会社でDistrict Sales Manager(課長)に昇進

1993年 日本イーライリリー株式会社で教育研修課長に異動

1995年 日本イーライリリー株式会社で営業業務課長に異動

1997年 日本イーライリリー株式会社でMarketing Director(部長)に昇進

1999年 短期派遣プログラムとして アメリカ・インディアナポリス本社に異動

2000年 日本イーライリリー株式会社でProduct Team Leader(統括部長)に昇進

2002年 日本イーライリリー株式会社でBusiness Unite Leaderに昇進

2008年 日本イーライリリー株式会社で営業本部長に異動

2013年 テバ製薬株式会社で代表取締役社長兼CEOに就任

2016年 武田テバ薬品株式会社で代表取締役社長に就任

2017年 一般社団法人神戸北斗塾 代表理事に就任